Modelo MIASO — Atención Integral en Salud Ocupacional
El Modelo Integral de Atención en Salud Ocupacional (MIASO) es la propuesta diferenciada de GSL Ocupacional para empresas que quieren ir más allá del cumplimiento normativo. Esta serie de artículos explica las tres fases del modelo — prevención, diagnóstico y tratamiento — y cómo integrarlas en la operación de tu SG-SST para reducir ausentismo, prevenir enfermedades laborales y mejorar la productividad de tu fuerza laboral. Pensado para empresas que ya cumplen lo básico y quieren construir un programa sostenible de salud ocupacional con resultados medibles.
Artículos en MIASO (5)

Los 12 Objetivos MIASO: Lo que tu Empresa Realmente Necesita de su IPS
Los 12 objetivos del Modelo MIASO representan los resultados concretos que toda empresa necesita de su proveedor de salud ocupacional. Descubre cuáles son y cómo medirlos.
Leer artículo
Los 8 Pilares del MIASO: De los Exámenes Médicos a la Innovación Tecnológica
Conoce los 8 pilares que componen el Modelo MIASO de GSL Ocupacional: desde los exámenes médicos laborales hasta la innovación tecnológica con SL Plus. Cada pilar se conecta para crear un sistema integral de salud laboral.
Leer artículo
MIASO en Acción: Cómo se Adapta el Modelo a Cada Sector Empresarial
El MIASO es genérico en su estructura pero se personaliza por sector. Descubre cómo los PVE, profesiogramas y protocolos cambian para logística, petroquímico, hotelero, construcción y más.
Leer artículo
Prevención, Diagnóstico y Tratamiento: Las 3 Fases que Cierran el Ciclo de Salud Laboral
El MIASO opera en 3 fases cíclicas: Prevención, Diagnóstico y Tratamiento con Mejora Continua. Conoce cómo cada fase se implementa y por qué el ciclo cerrado marca la diferencia.
Leer artículo
Qué es el Modelo MIASO: El Sistema que Transforma la Salud Ocupacional en tu Empresa
Descubre cómo el Modelo Integral de Atención en Salud Ocupacional (MIASO) de GSL integra 8 pilares, 12 objetivos y 3 fases para transformar la gestión de salud laboral en cualquier empresa colombiana.
Leer artículo